2021（社会资本服务协同统筹管理办公室）年总结

    一年来，在实现试点协同统筹管理办公室，职能转变的模式的第三年、今年是基本体系建设、制度、磨合成功的一年，虽然在疫情的非常时刻、机构实现了线上数据化管理、与多方部门协同服务、数字化管理的制度功能渐行渐远的深入各个办事中心、及部门、在党委的正确领导和关心指导、帮助下，按照局党委确定的工作思路，以微笑服务为己任，以顾客满意为宗旨，立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好服务基层放管服协同服工作。现对自己全年的工作总结如下
协同管理：
协同统筹管理办公室加大管理制度市场化依法制约经济处罚的观念，实现联建管理办公室成立促使转化咨询放管制度，有效的制止了在协同工作中出现的协同矛盾的问题，执行工作的效率、沟通、明显上升。
统筹管理：
办公室下属监管企业统筹的：采取企业化“一办两制运营”人事由统筹办决策，有效的对企业高中层管理实现人性化管理。以人为本，以事为责，一办两制管理模式大大促进了企业在外市场化经营的权限，实现晋级的考核绩效的制度作用，有效阻断了高管人独断决策风控管理。
工作重大事件：
   虽然对科技行业而言，“变革”是每一年都绕不开的关键字。但在2021年中，“革新”所占的比重，要比“转变”来得更多一些。这一年我们成立了“碳汇处”完善了碳汇科技大市场的系统的上线、针对系统上线合作，各区域机构针对企业、政府存量项目技术改造提升扩建项目申报。碳汇科技大市场综合技术成果转化交易、金融、股权、合作平台。
今年我们共计储备各类项目、30组、技改类20组、基础类3组、棚改旧改4组。总投资约60亿，其中（咨询、规划、设计产值3000多万）。
下半年实现拆迁2组项目、由于疫情原因，是影响了我们一年的重要决策事件，大多是前一年变局的延续和发展。在体制建设摸索中我们不断的探索寻求最好的市场转型机制遇到一些瓶颈不过这并非坏事：孕育创新价值的土壤经过翻犁，格局才会重新形成。呼唤科技创新的时代，集中系统化办公管理商务便捷带来的惊喜，脚踏实地的耕耘，总归是好事。

扭转乾坤：
从这个角度来看，虽然2021年后办月有全球疫情带来的痛苦，至少我们对未来仍然乐观。为此继续努力、而在其他前沿领域，我们还是有着星辰大海的梦想。

办公室